Bienvenue sur notre site web

Bienvenue sur notre site web - PADOVANI CONSULTANT

Bonjour,

Dans un monde professionnel qui se caractérise par le changement permanent et l'incertitude, la formation est l'occasion de faire une pause : enfin de pouvoir prendre un peu du recul, de mieux se connaître, de s'approprier des outils et des méthodes de travail et, au final, de développer ses compétences et sa réflexion.

Notre travail est de concevoir et d'animer des formations actives et ludiques qui vous aident à vous adapter ou à faire face à des situations nouvelles pour lesquelles on ne se sent pas toujours préparés ou sur lesquelles on  aimerait confronter ses pratiques.un trvail sérieux nous attend donc mais, pour autant, dans une atmosphère toujours bienveillante et détendue.

@ bientôt.

Jean-François Padovani

Le métier : conseil et formation

Le métier : conseil et formation - PADOVANI CONSULTANT

Dans un contexte de changement permanent, les hommes et les organisations doivent sans cesse s'adapter. Pour l’entreprise et ses hommes, il faut, en permanence, reconsidérer les points forts de ses performances au regard des évolutions et des attentes de ses clients ou usagers mais aussi des exigences normatives et réglementaires ou des avancées technologiques.

Pour accompagner les hommes dans le développement de leurs projets, notre vocation de consultant formateur est : 

  • D'une part de vous apporter les conseils et les recommandations qui vous mettront en capacité d'élaborer ou de mettre en œuvre les solutions adaptées à votre situation; 
  •  D'autre part, de partager des compétences grâce à une action de formation.

Mais, plus que des solutions standardisées, notre posture est d'apporter une méthodologie pour construire, avec vous, une solution qui tienne compte de votre spécificité. On le comprend, méthodologie rigoureuse et engagement à vos côtés fondent le professionnalisme de notre approche.

Vous accompager

Vous accompager - PADOVANI CONSULTANT

Nous pouvons vous accompagner dans : 

  • L'élaboration et le déploiement d'un projet de service/établissement
  • La mobilisation et l'animation des équipes
  • Une démarche compétences
  • La prise en compte des risques psychosociaux
  • L'organisation et le pilotage de l'activité
  • Une prise de fonction
  • L'ingénierie pédagogique...

Par une approche personnalisée parce que chaque organisation et situation est différente.

Rechercher et construire ensemble la solution, nécessite une méthodologie rigoureuse et pragmatique et, à chaque étape, son livrable : Rapport de diagnostic et de préconisations, Objectifs et plan d’actions, Conseils et apports méthodologiques, Suivi et bilan d’intervention.

Se former et échanger pour développer ses compétences

Se former et échanger pour développer ses compétences - PADOVANI CONSULTANT

Généralistes, nous couvrons les quatre champs de compétences transversales du management des hommes et des organisations: 

  • Définir un projet et des objectifs,
  • Animer et fédérer les équipes 
  • Diriger un service
  • Organiser le service et piloter l'activité 
  • Encadrer au quotidien, gérer les conflits
  • Communiquer, argumenter, négocier et convaincre 
  • Prendre la parole en public 
  • Conduire un projet et accompagner le changement
  • Conduire une réunion, animer un groupe de travail
  • Concevoir et animer une formation
  • S’organiser, mieux gérer son temps
  • Conduire un entretien professionnel, évaluer les besoins en formation... 

Analyse des pratiques de management

Analyse des pratiques de management - PADOVANI CONSULTANT

La formation est une respiration.

On peut se former pour :

  • Confronter ses pratiques, mieux se situer et se positionner
  • Mieux se connaître
  • Découvrir de nouveaux outils et optimiser ses méthodes
  • Clarifier sa position et s’affirmer dans des situations complexes ou conflictuelles.

On peut aussi se former dans le cadre de l'analyse des pratiques.Cette approche permet d'échanger avec ses pairs sur une situation donnée. Celle-ci est décrite puis interrogée de manière systématique pour ouvrir la façon de l'appréhender. Chacun pourra alors se conforter sur sa manière de faire ou trouver un autre angle d'attaque pour aborder sa pratique managériale.